Exécution de projets d’investissement, intégrité des partenariats, données, back-office et logistique. Chaque mission livre un périmètre, des livrables identifiables et des indicateurs suivis.
Étape 6 sur 6
Improve
CAPA, optimisation, automatisations
Chaque offre se décline en 7 packs, du premier diagnostic au déploiement multi-pays. Choisissez une offre pour voir ses packs ou la commander directement.
Six étapes, toujours dans le même ordre, pour passer d’un besoin mal défini à un système qui se mesure et s’améliore.
Comprendre le contexte, les acteurs, les objectifs et les contraintes.
Brief, cartographie initiale, périmètre
Identifier les écarts, les risques, les inefficiences et leurs causes.
Diagnostic, gap analysis, priorités
Concevoir le service, le workflow, les contrôles et les indicateurs.
Blueprint, SOP, architecture de service
Mettre en place les rôles, les outils, les dossiers et la gouvernance.
Operating model, RACI, outils, templates
Mesurer la performance, la conformité et les exceptions.
Dashboard, reporting, alertes
Corriger, automatiser et standardiser.
CAPA, optimisation, automatisations
Scénario illustratif, pas une référence client
Un promoteur agro-industriel au Kongo-Central exécute un projet de 6 M$ cofinancé par une banque et un fonds d’impact. Le reporting est fait à la main, les retards s’accumulent et une quarantaine de fournisseurs locaux n’ont jamais été vérifiés.
Semaines 1 à 3
Entretiens avec la direction, le chef de chantier et les bailleurs. Revue du planning, du budget, des contrats et des dossiers fournisseurs.
Livré : diagnostic des écarts, cartographie des risques, périmètre validé
Semaines 4 à 8
Mise en place du Project Master Tracker et du registre des risques. Due diligence des fournisseurs critiques, avec questionnaire KYB et screening.
Livré : Master Tracker, RACI, Partner DD Pack par fournisseur
À partir du mois 3
Dashboard budget, planning, risques et achats mis à jour chaque semaine. Rapport mensuel aux bailleurs produit à partir des mêmes données.
Livré : dashboard, alertes de retard, plan d’actions correctives
Nous promettons ce qui peut être livré et mesuré. Quatre règles s’appliquent à toutes nos missions.
Exemple illustratif du format, sans données client.
Là où un cabinet classique délivre un diagnostic, EVRYS DBS sécurise les actifs, structure l’exécution et accompagne jusqu’à la création de valeur constatée.
Fondateur et CEO
Économiste de formation, Neskins Kayembe a construit son parcours à Kinshasa, là où se croisent opérations, données et conformité. Chez Orange RDC, il a supervisé une équipe back-office et veillé au respect des normes d’identification des abonnés. À la Direction générale des corridors de développement industriel, il a piloté le service informatique, SIG et banque de données : encadrement des équipes, appels d’offres, contrats de sous-traitance et budget.
Il a fondé EVRYS DBS pour mettre cette expérience au service des organisations qui ont besoin de systèmes structurés, mesurables et documentés.
Master en Business Administration (MBA), Unicaf, 2026. Licence en sciences économiques et de gestion, Université pédagogique nationale (Kinshasa). Formations complémentaires en gestion des ressources humaines (HEC Montréal) et en safeguarding (Croix-Rouge).
Décrivez votre contexte : organisation, pays, projet et échéance. Nous revenons vers vous avec une proposition de périmètre, de livrables et d’indicateurs.
66 avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris, France
Concession COTEX, 63 avenue Colonel Mondjiba, Gombe, Kinshasa, RDC
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+1 (571) 265-5279
